【人事测评技术建立人力资产采购的质检体系】王继承编广东经济.pdf

中国企业在管理人力资源的过程中:并不快乏先进的人力资源管理惠想,但是,都快乏如何将这些患想转化为适合中围企业特点、可操作的制产、措施的技术手段和途疫.中国企业对人力资本质的认识是深刻的,但是,却联乏规范的,标准化的管理制度和方案现代企业人力资漂管理核心技术与操作方案》丛书即为此而效命本套丛书包括以下“核心技术”1.组织没计与人方资源裁略管理 2、作分析与职位呼价技术 3、人水选聘与配置管理技术.人事测评较求 5.L工绩效考核与管理拉术 6.员E激技术 7、张间设计与管理技术 8.劳动关系与权益保障技术 0.员工培训体系设计与管理技术 10。员主职业生班设计与管班技术 11.

人事测评技术:建立人力资产采购的质检体系/王继承编著．一广州:2001(现代企业人力资源管理核心技术与操作方案丛书/林泽炎理:人事管理－人才考核学IV.F272 核字第057074号出版(广州市环市东路水荫路11号5楼)发行经销广东新华发行集团股份有限公司印刷东莞新丰印刷有限公司(东莞市凤岗镇天堂围乡)毫米×1168毫米1/32.

人事测评技术心,为处理人与工作、人与人、人与组织的互动关系而采取的一系列的开发与管理活动。因此,人力资源开发与管理的目标,就整个企业组织而言,是企业组织的生产效率提高和企业组织的竞争力增加.就企业员工而言,是工作生活质量的提高与工作满意感的增加。生产效率反映了产出的商品或提供的服务与投入的人力、物力、财力的关系.工作生活质量则反映员工在工作中所产生的生理和心理健康的感觉.认识人=管理人在任何一个组织中,认识人和管理人都是相辅相成的。就是说,对人有什么样的认识,就有什么样的管理人的措施。沙因在《组织心理学》一书中提出的四种人性假设。