【全面突破用人界限】纲目中国纺织.pdf

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全面突破用人界限 用人要疑,疑人要用 千高原/策划 纲目/主编前言 QIAN 纵观历史,大凡赢家都深谱用人之道。他之所以能取得天 下,乃是因为他知人善任,用人得法。借着活用他人的智慧转而 YAN 变成自已的智慧,因此得以群策群力,缔造-番丰功伟业.要领导一个企业并使之无敌于市场,首要的一点在于善用 人。可以说,一个领导所应具备的最大才能就是“用人之能”.但是究竞怎样才算用好人呢？这就是本书所要回答的问题,那 就是全面突破用人界限,大胆用人.在日常工作中,用人界限无处不在,有些是明显的,有些则 是隐蔽的,有些是故意的,有些则是潜意识的。无论是带着有色 眼镜识人,还是带着框框用人,都是不利于企业发展的。