[管理之本公司如何选人用人管人育人留人]赵宏编地震

【管理之本公司如何选人用人管人育人留人】赵宏编地震.pdfFOUNDATION OF MANAGEMENT.管理之本 公司如何选人用人管人育人留人 赵宏编著管理之本:公司如何选人用人管人育人留人/赵宏编著 一北京:2001 I.管Ⅱ.赵Ⅲ.公司一企业管理:人事管理 IV.F276 核字第081445号 本书从选人、用人管人、育人和留人四方面探讨了人才管理 的艺术,对于人才管理实践中发挥自身的积极性、主动性和创造 性,进行有效的人才管理具有很强的实用性。读者可以轻松领 悟,也容易举一反三,提高领导的艺术和品味。题。管理人员意识到,在竞争不断激化的市场环境中,人力 管 资源管理成为赚取利润的一个限制性因素。于是,招贤纳 士,开发智能成为各企业的主要战略。现代企业家逐渐意识 理 到,企业对人才的竞争,实际上正在演化为人力资源管理的 之 竞争.人才管理包括人才需求预测、人才招聘、人才培训、人 本 才运用、人才评价、人才考核等等。人才管理是一门科学,它以反映人才管理客观规律的管理理论和方法为指导,有一 套分析问题、解决问题的科学方法论。如果仅凭停留在书本 上的人才管理理论,或背诵原理和公式来进行管理活动,就 难以实现成功的人才管理。
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