【领导力的训练与测评】王骚中国经济.pdf

领导力的训练与测评王骚著

第一章领导与领导能力1.领导与领导者2.被领导者3.领导能力及其构成[案例分析]微软公司的创建发展比尔盖茨杰出的领导能力第二章战略决策能力一、领导者与战略决策二、决策过程中的能力要求与能力测评三、从学习到实践的战略决策能力训练[案例分析]维京唱片公司截略转移开拓一维京大航室公司的慧立第三章组织指挥能力.一、组织活动与组织指挥能力二、多层次的能力构成三、组织指挥能力的测评与多角度训练 [案例分析]领导者组织指挥能力的意义一布亚奋诺

第一章领导与领导能力领导,作为一种人类社会活动和社会现象,伴随看人类社会的产生而产生,也伴随着人类社会的发展而发展。在已经过去的20世纪,人类的领导活动与其他社会活动一样,始终在经历着历史与实践的考验。有的领导活动成功了,并且成为领导活动的典范.而有的领导活动失败了,并且成为领导活动的反面教材。在人类一切有组织的活动中,领导者往往成为活动成功或失败的决定因素之一。从另一个意义上说,不论成功或失败,领导者都进行了一次有意义并且难忘的社会实践,所获得的感觉和认知,将伴随其终生。鉴于领导者的重要作用和非一般的社会地位,其蕴含的魅力激励着无数的有志之士为之而奋斗、而拼搏。