【职业经理人手册供应链控制】戴永良中国戏剧.pdf
供应链控制 戴永良
前言 自人类的社会生产踏入分工时代伊始,供应行为便与各色 产品相伴而生,但是在数千年的产业社会中它却始终处于从属 地位,仅仅是产品生产的一个辅助性环节,没有得到特别的关 注。进入20世纪以后,科技进步和经济发展催生了全球化信息 网络和全球市场的形成,所谓”创新”已成为发端于制造业进而 席卷整个人类经济生活的关键词,并构成了现代企业核心能力 理论的理念基石。以新产品为中心的市场竞争也日趋激烈,技 术进步和需求多样化、多变性使得产品寿命周期日益缩短,企业 面临着缩短交货期、产品质量和服务的持续改进、制造成本及管 无疑,面对着这样的一幅时代画卷,企业不得不寻求对原有 垂直一体化模式的突破一一
1 录目 第一节真的不需要自己做每一件事 效益与复杂性 必须坚守的原则 眼花缭乱的供应链 供应链体系的设计策略 打造产品供应链也要分几步走 供应链过程一体化 像选新娘一样选好你的供应商 业务外包与供应商关系的转变 选择具有所需能力的供应商 零和？双赢？