[海尔的管理模式]孙健企业管理

【海尔的管理模式】孙健企业管理.pdfHAIER ※海尔研究丛书※ 海尔的管理模式 孙健教授著永远战战兢兢,永远如履薄冰 张瑞敏前言 前言 17年前,海尔的前身一一青岛电冰箱总厂还是一个濒临倒闭的小厂。为了发展,这个小厂引进了德国 利勃海尔电冰箱生产线,随后,从这里又传出了震撼 全国的“砸冰箱”事件,海尔人走名牌战略的道路,使企业摆脱濒临倒闭的命运而起死回生.17年后,外 国人知道在中国有家企业Haier,产品已出口到世界 160多个国家和地区,甚至把工厂办到了美国！17年间海尔保持了年平均80 的增长率,负债率 却只有56 .创立于1984年的海尔集团,在不到17年的时间 里创造了从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到 海外的卓著的业绩。在中国,海尔每年有1000万台各 种家用电器进人人们的家庭.
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