[私营公司管理致胜36巧策]方军编中国华侨

【私营公司管理致胜36巧策】方军编中国华侨.pdf私营公司管理 致胜36巧策 方军编著前言 本书要和诸位有经验或没有足够经验的管理人一经理或 主管,讨论一个管理公司的重要问题,即如何取得管理致胜？什么是管理致胜？这要从管理本身说起。我们都知道,管 理是让人最头痛的事,不懂管理,就搞不好公司,因为杂乱无章、工作无序只能导致低效耗时,甚至会毁掉公司.如果懂得管理,那又如何去实施自己的管理思想,让大家各就其位,各负其责 呢？再者,为什么都是家底差不多的公司,别人能够蒸蒸日上,而自已的公司怎么都活不下去？到处是像乱麻一样的事,解都 解不开,理都理不清？很显然,是公司管理出了问题。一般来 说,管理不好的公司肯定是一个没有效益的公司,也终将被淘汰 出局。目录 巧策1辨清角色,才能不当糊涂官 很多私营公司的经理和主管,都有一个致命的错 误,就是表面上知道自己是干什么的,实际上在很多时 候都会忘掉自己的权限和责任,而糊里糊涂度过每一 天。在私营公司里,要想管理好别人,必须要明确自己 到底扮演的是什么角色,否则就会没有好的“领头羊”.管理的秘诀是什么) 做卓越管理者的几点要术口从事管理工作的重要环节巧策2身先士卒,让人心服口服.没有威信的人,只能靠权力说话。靠权力只能从 表面上征服人,却不能赢得人心。最高的管理则是赢 得人心,让人心服口服。
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