[员工管理智慧手册]天龙中国商业

【员工管理智慧手册】天龙中国商业.pdf员工管理智慧手册 2.如何使员工更投入工作前言 前言 投人感是使员工与企业紧密相连的粘合剂。不管是公 司、企业还是学校、机关及其他服务机构,其共同点就是大 家在其中提供个人的服务并贡献出精力.对于企业和员工来说,这是一个充满竞争的年代。我们 所置身的企业在许多方面都使我们不满,也因此失掉我们的 忠诚。对企业而言,如果它们的员工不投入心力,那就无法 使企业运转自如。但是,有太多的企业和公司却疏远了它们 最关键的资源一一员工。随着人事精简、降低成本、企业合 并以及其他种种改变,员工得到的印象就是:他们不过是会 被裁减的“成本”。即使那些未被裁掉的员工,也必须更加 勤奋,才可能勉强保住饭碗,并且要放弃部分福利。前言 做他们认为对的事情,并为结果全权负责。因此,授权可说 是在企业需求的情况下尽可能释放个人的能量.正是因为授权始于个人了解到自己有权做出改变,因此 我们从个人的角度谈起。个人能够影响并帮助工作小组成 长,而工作小组对整个企业也具有同样的效力。本书将告诉 你如何从自身释放授权的资源,并利用它为你的职务、团队 及企业重新注人活力.授权是一种具有感染力的技巧,:一旦你开始使用它,就 会一传十,十传百,而且它能解决在充满高压的企业中所出 现的问题:授权能满足员工在工作上寻求意义及目标的渴 望,从而解决投人感的问题,也能使人看出他们重视的事物 与工作之间的关系,使他们觉得自已很重要.
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