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杰克韦尔奇领导艺术程刚编译

封面设计梁元辽 00美元稿酬,首印1200000册一位观察家指出“杰克韦尔奇造就了通用电气,但通用电气同时也造就了杰克韦尔奇。”通用电气公司的帕欧罗费斯科说.“如果杰克有一天早上想倒立着走路,每个人也都会学他.密歇根大学管理学院一位教授说.“20世纪有两个伟大的企业领导人,一个是通用汽车的斯隆,另一个则是韦尔奇。但两人比较起来,韦尔奇又胜出一筹.《经济学人》杂志:韦尔奇是一个“永不休息的爱尔兰裔美国人”。

月录 2.勇于革新应该考虑变革,它能使人们保持清醒和警觉,并随时准备行动。变革正以比企业反应更快的速度发生着:经营环境处于不断的变革之中,新的竞争者不断涌入,新的产品层出不穷.变革的开端领先变化一步一变再变掌握变局的赢家(改革中的败局)3.管理得越少越好我不喜欢“管理”所带有的特征—控制、抑制人们,使他们处于黑暗中,将他们的时间浪费在琐事和汇报上,紧盯住他们,无法使他们产生自信.与杜拉克不谋而和O4个E放权:潜能的开发4.