【管理核心员工的艺术】孙健企业管理.pdf

The Art of Management for Key Staff 华瑞管理新视野文库人力资源卷01 管理核心员工的艺术孙健[著]

管理大师彼得德鲁克曾经说过:“企业只有一项真正的资源一人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”另一位管理大师帕金森也告诚我们:“千万不要认为人与人之间的关系只是管理学著作中的一个章节,完全不是这样。一部管理学著作论述的全部问题就是人与人之间的关系。”“以人为本”的用人理念造就了一个又一个成功的企业典范,面在知识经济时代中,人才更是成为决定一个企业成功与否的重要因素.在知识经济时代,企业的核心竞争力只能是知识与技能,而知识与技能的创造者和惟一的载体就是企业的员工。

前言一如何善用本书《管理核心员工的艺术》是本丛书其中的一本,主要论述如何管理好企业中的核心员工的问题。所谓核心员工是指企业的精英与骨干,他们是企业中的稀缺资源,对企业的目标和经济效益影响很大,一旦离开企业在短期内很难找到合适的人选来代替。从这个角度来看,核心员工包括拥有杰出才能的管理者、创新能力的技术人员、丰富销售经验和广阔客户网络的销售经理等等,当然对于不同性质的企业,其核心员工的内涵还有所区别.核心员工创造了80 以上的企业利润,掌握着企业的核心竞争能力,对企业的经营和发展具有举足轻重的地位.但正是由于他们的重要性,核心员工往往会成为竞争对手现的对象。