【学习型员工的培育】孙健企业管理.pdf

华瑞管理新视野文库人力资源卷04 TheCultivation Learning staff 学习型员工的孙健[著] of 培育

管理大师彼得德鲁克曾经说过:“企业只有一种真正的资源一一人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”另一位管理大师帕金森也告诚我们:“千万不要认为人与人之间的关系只是管理学著作中的一个章节,完全不是这样。一部管理学著作论述的全部问题就是人与人之间的关系。”“以人为本”的用人理念造就了一个又一个成功企业的典范,而在知识经济时代中,人才更是成为决定一个企业成功与否的重在知识经济时代,企业的核心竞争力只能是知识与技能,而知识与技能的创造者和唯一的载体就是企业的员工。

件下,员工对企业的忠诚问题显得越发突出:自从彼得圣吉的《第五项修炼》出版以来,学习型组织的概念风雎全球,然而,从根本上来说构建学习型组织的关键在于员工能否成为具有自我学习、自我超越能力的学习型员工。因此,如何将自己的员工培育成为学习型员工也已经成为许多企为了解决这些问题,我们出版了本套丛书,共有四本:《管理核心员工的艺术》、《360度绩效考评》、《员工忠诚度的培养)、《学习型员工的培育》。在丛书的写作过程中,作者不但力求将理论与企业管理的实际需要有机结合,而且把自已在多年教学和实际研究过程中积累的案例奉献给大家。