【打造新型家族企业家族经营成功经典新模式】盛柯编中国致公.pdf
打造新型家族企业 成功家族企业88种经典新模式“因为家族企业的领导人干的是自己的事业。另外 在企业里边有亲情关系。它的好处是在打仗的时候能 够上阵父子兵,但是它的缺点是任人唯亲。”联想集团总裁 抑传表“民营企业不搞家族制不行,完全家族化更不行。方 太走的路子是淡化家族制”.方太集团董事长 羊理翔“走出家族化,走上规范化”隆发人的企业口号“在知识经济时代,企业家必须比以往更具创新精 神,在创新中实现对企业的有效管理,通过创新发现 市场机会,引导并满足新的需求,通过创新提供满意 的产品和服务。只有这样,企业才能得到生存,才能 不断成长和发展。
打造新型家族企业/盛柯编著.-北京:2002.I.打.Ⅱ.盛.Ⅲ.私营企业一企业管理一经验一世界 IV.F276 核字第066419号 打造新型家族企业 作 者:盛柯 华书店 印 刷:三河印务有限公司科达厂 印 数:00001-10000册 开 本:880×1230 1/32 印 张:11.
现代企业管理制度.家族企业发展到一定的程度,原有的经济模式和管理模式就 会阻碍家族企业的发展,这时就必须打破旧有体制,实行创新管 理,淡化家族色彩。首先,实行所有权与经营权的分开。建立起职 业管理者队伍,实行专业化经营.第二,创建新型管理制度,实行规 范化管理.第三,整合资源。通过企业并购、资产重组,不断调整产 业结构,提高资本运营能力.第四,扩大经营产业,向多元化方向发 展.第五,实行跨国经营,走向国际市场。实行资本运作全球化,以 创建现代化的、综合性的、超一流的国际型大企业.家族企业的管理问题一直是全球范围内既热门也最棘手的管 理课题之一。