【绩效考评操作实务】刘韬编.pdf

本书系统全面讲述了绩效考评的最新理念以及这项现代人力资源管理技术在企业中的操作应用,包括考核评价程序、考核评价指标体系、考核评价标准、考核评价过程等设计操作,并切实帮助企业专业人员将绩效考评同公司的人力资源管理系统、业务系统结合起来,从而有效成为企业战略与使命实现、目标达成的基本管理工具./F:860.

元(人力资源管理操作实务丛书) 社,2002 核IV.F272.

何建立有效的绩效考评体系,受到国内企业的高度关注,也是当今然而,实施有效的绩效考评并不是一件容易的事情,它可能是人力资源管理领域中最棘手的任务。有调查认为,当人力资源专业人员被问及他们的考评制度时,最频繁的回答是“我们正在用一种新的制度工作”或者“我们正在考虑用一种新的制度工作”。在美国有这样一项调查研究资料,通过对使用绩效考评制度的92家俄亥俄州的公司进行的研究表明:大约有65 的公司对他们的绩效考核评价制度有一定程度上的不满.而另一份资料来源则显示,有80 以上的公司都对其绩效考核评价制度不满意。