[绩效考评操作实务]刘韬编

【绩效考评操作实务】刘韬编.pdf本书系统全面讲述了绩效考评 的最新理念以及这项现代人力资源 管理技术在企业中的操作应用,包 括考核评价程序、考核评价指标体 系、考核评价标准、考核评价过程 等设计操作,并切实帮助企业专业 人员将绩效考评同公司的人力资源 管理系统、业务系统结合起来,从 而有效成为企业战略与使命实现、目标达成的基本管理工具./F:860.元(人力资源管理操作实务丛书) 社,2002 核IV.F272.何建立有效的绩效考评体系,受到国内企业的高度关注,也是当今 然而,实施有效的绩效考评并不是一件容易的事情,它可能是 人力资源管理领域中最棘手的任务。有调查认为,当人力资源专 业人员被问及他们的考评制度时,最频繁的回答是“我们正在用一 种新的制度工作”或者“我们正在考虑用一种新的制度工作”。在 美国有这样一项调查研究资料,通过对使用绩效考评制度的92家 俄亥俄州的公司进行的研究表明:大约有65 的公司对他们的绩 效考核评价制度有一定程度上的不满.而另一份资料来源则显示,有80 以上的公司都对其绩效考核评价制度不满意。
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