[供应商管理业务精要轻松成为竞争赢家]·王成等编·机械工业社版

【供应商管理业务精要轻松成为竞争赢家】王成等编机械工业.pdfF-1282 封面设计√电脑制作:鞠杨 采购运作管理 业务精要 轻松成为竞争高家 GUANLI TEWU JINGYAO 供应商管理 业务精要 轻松成为宽争高家 GONGYINGSHANG GUANLIYEWU JINGYAO 采购谈判与合约 业务精要 CAIDOUTANP TUTETE TENU元.100037 9787111102267 联系网址在新的竞争环境中,企业越来越面临着缩短交货期、提高产 品质量、降低成本和改进服务的压力。同时,传统的标准化生产 方式已不再能使企业继续获得效益,市场环境要求企业必须具有 根据每一个顾客的特别要求定制产品或服务的能力。于是,有战 略眼光的企业便开始寻求一种变通方法一一即转向实施供应链管 理,与供应链伙伴进行运营协作,共同寻求降低运营成本的途 径。而供应商管理就是供应链管理的关键环节,供应商成为了重 要的战略砝码！本书就将这一重要码的运用精要,如供应战 略、供应商关系管理、供应商评价、供应商控制、供应商激励等 工作的方法与技巧一一呈现给您。供应商管理业务精要 前 的企业。这样或许会降低某个企业的运营成本,但它好 言 比把钱从一个口袋放人另一个口袋,钱的总数并没有发 生变化,运营成本的转移无法减少整个供应链的运营成 本,最终仍要反映在商品售价上。由于产品竞争力未见 提高,最后受害的仍将是供应链中所有企业,所以牺牲 供应链伙伴的利益以谋求自身利益的做法是不可取的.于是,有战略眼光的企业便开始寻求一种变通方法,转 尚实施供应链管理,与供应链伙伴进行运营协作,共同 寻求降低运营成本的途径。而供应商管理就是供应链管 理的关键环节,供应商成为了重要的战略砝码！
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