【供应商管理业务精要轻松成为竞争赢家】王成等编机械工业.pdf

F-1282 封面设计√电脑制作:鞠杨采购运作管理业务精要轻松成为竞争高家 GUANLI TEWU JINGYAO 供应商管理业务精要轻松成为宽争高家 GONGYINGSHANG GUANLIYEWU JINGYAO 采购谈判与合约业务精要 CAIDOUTANP TUTETE TENU元.100037 9787111102267 联系网址

在新的竞争环境中,企业越来越面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。同时,传统的标准化生产方式已不再能使企业继续获得效益,市场环境要求企业必须具有根据每一个顾客的特别要求定制产品或服务的能力。于是,有战略眼光的企业便开始寻求一种变通方法一一即转向实施供应链管理,与供应链伙伴进行运营协作,共同寻求降低运营成本的途径。而供应商管理就是供应链管理的关键环节,供应商成为了重要的战略砝码！本书就将这一重要码的运用精要,如供应战略、供应商关系管理、供应商评价、供应商控制、供应商激励等工作的方法与技巧一一呈现给您。

供应商管理业务精要前的企业。这样或许会降低某个企业的运营成本,但它好言比把钱从一个口袋放人另一个口袋,钱的总数并没有发生变化,运营成本的转移无法减少整个供应链的运营成本,最终仍要反映在商品售价上。由于产品竞争力未见提高,最后受害的仍将是供应链中所有企业,所以牺牲供应链伙伴的利益以谋求自身利益的做法是不可取的.于是,有战略眼光的企业便开始寻求一种变通方法,转尚实施供应链管理,与供应链伙伴进行运营协作,共同寻求降低运营成本的途径。而供应商管理就是供应链管理的关键环节,供应商成为了重要的战略砝码！