【顶尖管理能力全球最伟大管理者的15种管理能力】赵丁编译地震.pdf

THE ABIULITY OF THE BEST MANAGEMENT 一个公司的大小事情,不论如何决断,都会有异议的。这时,就要求管理者以卓绝的胆识、大无畏的气概痛下决心,做出英明决断.松下荤之助一位经理如果重视别人不能干什么,而不是重视别人能干什么,因此他以回避缺点来选用人而不以发挥长处来选用人,那么他本人就是一个弱者.彼得杜拉克一个管理者之所以效率高是因为他们做了某些特定的事情,而如果你也能把这些方法应用在个人的管理工作上,你也一样可以成为一个高效率的管理者.明辨是非是产生道德行为的基础,但是,知道什么是正确的还不够,人们必须按照是非标准进行活动。

THE ABILITY OF THE BEST MANAGEMENT 顶尖管理能力全球最伟大管理者的15种管理能力 [美比斯盖特舒尔茨赵丁/编译

顶尖管理能力 DINGJIANGUANIINENGI 前言人类社会进入21世纪,知识经济的时代已经来临.比尔盖茨说:在这样的时代里,“能力已成为一种不折不扣的资源,是资本,是财富,更是无价之宝。”对于管理者来说更是如此.世界著名的管理大师艾德华戴明指出:“管理者采用不适当的管理方法对整个企业、员工和顾客可能会产生长期性的不良影响。管理不只是‘做什么”,而是‘怎么做”。”能力可定义为你如何运用知识,产生行动以达到目的。出色的管理者一定都具有杰出的管理能力。彼得杜拉克指出,做正确的事(有效)比把事情做好(有效率)要重要得多.什么是管理者最重要能力呢？