【潜动力管理者强化能力的15个突破点】方略编中国华侨.pdf

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管理者的观察力之所以显得重要,是因为没有观察的行为都是盲目的。观察力是一种超前的预测和分析,可以发现问题和避免问题。管理者在真正领导一个公司全面运转之前,其观察力的潜在作用就是至关重要的。如果只有到了黄河才死心,这是一种非常可怕的冒险。我们提倡一种潜观察,即是要求管理者对可能发生的问题做出全面的预测和分析,做到准确,从而保证公司的所有运作都是一种有效的运作.任何行动在发生之前都带有两种特点:一是带有创造性的,二是带有模仿性的。创造性的行动是别人所没有的,是管理者自已思维的结果,而模仿性的行动则不然。作为公司的决策者,每项创造性行动的效益何在？这是一个潜效益问题。