[潜能量管理者掌权的14个关键点]方略编中国华侨

【潜能量管理者掌权的14个关键点】方略编中国华侨.pdfLatent Power 潜能量 思路决定出路.在关键时刻,优秀的管理者都能摸准下属的心,从而一呼百应,各显神通.美国哈佛大学行为学家乔治布朗/F73 9787801206992.港能量 理者应该善于用藏权的方式对待他们,一方面宽容大度,怒而不威,另 一方面小心谨慎,能屈能伸。一句话,管理者最好不要喜形于色,要把 权力藏在暗处.有了权力而又能用好它,这不是一天两天能掌握的本领,而是要在 千锤百炼中一点点琢磨、一点点发现、一点点提高。管理者手中既然有 潜 权,就要把权力用到位一一绝对不让权力贬值,而要让权力升值。管理 能 者应当记住这样一些道理:不要一味地用狠权,而要懂得把一分权变成 量 十分用。管理者用权的最大忌讳是:把权力用到了歪处.如果一个人过分地把权力从自己的手上放开,则是一件非常错误的 LTENT 事情。
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