[潜资源管理者用人的14种手段]方略编中国华侨

【潜资源管理者用人的14种手段】方略编中国华侨.pdfF71元 Resource 世上没有用不好的属下 只有不会用人的老板 聪明的管理者,则属于善用者。潜资源:管理者用人的14种手段/方略编著一北京.潜Ⅱ.方I.企业领导学 核字第017028号 潜资源:管理者用人的14种手段 本/640×960毫米1/16字数300F字 号/1SB7-80120-697-5/F-71 北京市安定路20号院,2003 ISBV7-80120-697-5著万略 11-6000册 价/29.理者用人是一个连续性的过程,主要包括:识人、选人、招人、用人、御人、留人、批评、激励、奖励、提升、解聘、团队、优化等一系列问 题,如果在这些问题上稍有疏忽,就会对公司的正常工作导致很大的麻 烦。这些麻烦当然是由管理者自己造成的。为此,关于人才的潜资源 本书正是围绕着上述十四个问题,来全面探讨现代公司的潜资源问 题:尽可能对潜资源一人才的由来和使用进行全方面的观察和分析,从而让管理者迅速找到用人的手段,当然,这个手段是否真正起作用,还需要管理者与所属公司的实际情况结合出来,才能“门当户对”。
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