【战略管理咨询原理分析技术与实施策略】李东等华夏.pdf

本书简介本书主要介绍了现代市场经济中企业战略定位与战略实施中的主要问题、分析这些问题的方法以及解决企业战略管理问题的主要工具。本书特别从企业竞争环境分析入手,探讨和闻述企业战略的本质含义以及在现实中的各种重要的表现形式。在此基础上探讨阐述了战略实施的管理环境、各种问题及其解决方案.本书以现实社会中企业各类实际的战略管理问题人手,从特定角度一咨询顾问方的角度,系统分析和阐述各类战略分析咨询的概念、工具和方法。本书可供专业咨询机构的企业管理顾问、企业的经营管理人员、工商管理硕士(MBA、EMBA)作为工具书和学习参考书。

2总序在本书编写过程中,国家科技部高新司、江苏省人事厅、科技厅有关领导对本书编写的指导思想和框架结构提出了许多中肯的意见,对本书的写作给予了热情的鼓励与支持:作为,在此一并表示真诚的感谢。同时,还要感谢丁秋林、孙健敏、李东、杨雄胜、刘继勇、韩之俊、傅浙铭等七位作者付出了创造性劳动。最后要感谢华夏出版社的编辑,他们的辛勤工作使本书更臻完美。尽管本书从构思、选材到最终成书经历了好长的一段时间,而且也接受了许多专家、学者的建议、意见,几易其稿,但由于多方面的原因本书尚存在某些不足之处,望同行专家和读者不吝指正。