【组织结构设计咨询实务】王璞等中信.pdf

DRGANIZATIONAL STRUCTURE CONSULTING EXERCISING 北大纵横管理咨询系列 Organizational structurc consuling exercising 、文建波组织结构设计咨询实务王璞何平 CITICPUBLISHING HOUSE

厉以宁推荐序厉以宁推荐序管理包括三个层面。一个层面是管理理论,它是对企业管理规律的高度抽象和概括,主要是大学和研究机构的专家学者承担了这方面的任务.另一个层面是管理实践,它是为了实现企业在市场经济中的经济目标和价值目标而进行的实际企业运作和管理,它的推动人主要是企业家和经理人.还有一个层面就是介于上述两者之间的管理技术,即连接管理理论和实践的一个层面,这个层面把最新的和适用的管理理论转变成可操作、可执行的管理实践,把世界上先进、实用和成熟的管理理念迅速介绍和运用于所需要的企业,以提高它们的市场竞争力,这个层面的推动者主要就是管理咨询公司。

柳传志推荐序柳传志推荐序当初办联想时,一心只想把企业做大做强,并没有专门考虑太多管理上的东西。随着公司一步步的成长,企业规模的不断扩大,所面对的市场领域也越来越广阔,随之就遇到种种管理方面的问题与挑战。由于我们这内的市场环境也不成熟,很少有同行业的经验可以借鉴。所以,我们遇到问题时开始主要是在实践中向国外同行学习先进的管理理念。当时也参考过一些管理理论方面的书,有国内的,也有外国的、但不能完全解决企业的实际问题。那时解决问题更多的是靠经验加摸索,有的解决得很好,有的虽然解决了,现在回想起来感觉还有更好的解决办法。