【管理层收购ABC】李盾.pdf

12千字元管理层收购ABC/李盾-基本知识IV.F271 核字第046707号管理层收购ABC 李盾- 计算机及应用专业自学考试同步辅导丛书数据库原理应试指导(本科)曾慧编著北京

序从1999年“四通”集团的国内首例 MBO案例开始到2002年证监会颁布《上市公司股东持股变动信息披露管理办法》和《上市公司收购管理办法》,中国的管理层收购就像一个新生的“婴儿”不断成长,正在从不成熟走向成熟,从不规范走向规范。近几年时间里,国内已经有十多家上市公司实施了MBO,同时有众多上市公司管理层收购实现了从经理人到股东的转变,是对经营者价值的肯定,也是对公司法人治理结构的补充,是中国产权改革首先,管理层收购有利于降低企业代理成本。

编者管理层收购ABC 公司的股东,这样所有者与经营者的利益不再存在矛盾而是合而为一,经理层的个人利益与企业的整体利益一致,经营者必然充分发挥自已的才能为企业创造更大的价值。避免了短期行为的发生,经营者自身的所有者身份对自己形成了最好的长期激励。在我国,也能防正“晚节不保”和“59现象”等问题的出现。实施MBO后,经理层的收入不仅包括工资,奖金等薪酬收入还包括股权收入,这样经理层的收入便会有很大的提高,贡献与收入之间就会趋向平衡。