[企业用人方略中外名牌公司人力资源案例]童忆经济管理

【企业用人方略中外名牌公司人力资源案例】童忆经济管理.pdf企业用人方略 一中外名牌公司人力资源案例前言 无论是在工厂、企业。哪一个单位都离不开“人”,从社会 发展来看,朴素的社会学认为人是万物的主宰,管理学应该从 精明的生意人无不将人放在第一位。整合智力资源、挖掘人 的潜能已成为经理人的主要工作目标。这一点已越来越被成功的 在这里,我们强调的是“以人为本”的管理方式。它并不只 是某一种措施,而是一系列因素,是企业文化。正如美国学者赫 兹伯格所论述的那样,影响员工工作有两类因素:一类称为保健 因素.一类称为激励因素。保健因素是指这样一种因素,当这种 因素缺乏时,会导致员工的不满,就如同人体患病,包括工资以 及住房、医疗、退休金等福利措施。一前言.3.是因为未来市场的广阔,“视美乐”刚刚成立,就有十几家投资 方和“视美乐”洽谈合作。上海第一百货股份有限公司首先以投 资5250万元与“视美乐”达成协议。协议规定,上海一百在首 期投入250万元风险投资后占项目收益20 的股份,二期投入 5000方元后所占股份升至60 ,这意味着这几个学生的技术身 尽管“上海一百”出了个大价,但他们仍然觉得很合算。上海一百总经理潘福祥说:“对上海一百来讲,‘视美乐”这个投资 项目的成功要基于这样背景来考虑:现在商业企业的发展空间越 来越小,计划体制的调配已经失去作用,市场营销成为每个企业 战略的最重要部分,传统商业企业的利润越来越小。
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