【领导型管理】赵光中中国时代经济.pdf
韦尔奇管理艺术 领导型管理
主要内容:1.要领导而不要管理:2.削减机构层级,打造无界限 的组织.3.保留一流人才.4.像小公司一样灵活运作.5.在经济全球化中追随热点。
序 韦尔奇风暴 1981年4月,韦尔奇以通用电气历史上最年轻的CE0身份开 始了他领导通用电气20年的改革历程,也在美国乃至世界工商管 理界掀起了异常规模巨大的“韦尔奇风暴”.韦尔奇以变革通用为起点,以持续不断的变革为领导标志,将 通用电气带上了令同行瞩自的高速发展轨道。在他以60岁的“壮 年”遵照通用传统光荣引退之后,韦尔奇留给接班人的是一家处于 世界之巅的大公司。在他领导通用电气的20年间,韦尔奇也以他 博大精深的管理思想为世人留下了一笔宝贵财富.韦尔奇上任伊始就以极大的自信和勇气升始“裁减”通用电气 这个规模巨大但行动缓慢的庞然大物。他一反常规,冒天下之大 不题,重组通用电气。