【企业绩效整合】朱瑜编广东经济.pdf

朱瑜编著企业绩效整合 QIYEJIXIAO ZHENGHE 将绩效考核有效运用于企业管理的解决方案绩效考核难点释疑 P-D-CA考绩运用 360、BSC,MB0、KPI等四大测评体系实施策略绩效面谈与员工辅导优秀企业绩效管理与考核实用范例广东作号业公业

朱瑜,1968年4月生,金牛座香港国际商学院EMBA 历任华帝股份人力资源部经理嘉顿饼干人事部经理 LITEON GROUP HRADM Section Hand著有《优秀企业人力资源管理实务》《优秀企业行政总务管理实务》作者信箱 E-mai1:zhuyer.

2企业绩效整合们的绩效考核方案推行下来,结果可能是快者如马,慢者如牛.效果如此悬殊,对个人有利,但对企业来说,却隐患重重。因此,在提倡个人绩效的同时,如何加强团队绩效,才是企业绩效所应推崇的.已知绩效考核不等于绩效管理,它只是绩效管理的一部分,那么,我们应该如何将绩效考核有效运用到绩效管理当中呢？笔者认为,只有通过整合的方法。因为,绩效管理是绩效考核的前提,若能启动企业绩效管理,再把绩效管理分解到各岗位(绩效考核上),不但绩效考核有目标可循,企业的绩效也才能够得到充分实现.目前,可操作性强的绩效书不多,而能从企业管理角度来考虑的绩效工具书更是寥寥无几.