【企业经营分析与效绩评价】於吉永中国石化.pdf

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企业经营分析与效绩评价 于吉永序 随着我国社会主义市场经济体制的建立和即将加入WTO的 现实,企业正面临越来越激烈的市场竞争,企业要想在市场经济的 大潮中生存和发展,就必须从社会主义市场经济的新环境、新形势 出发,积极完善内部的经营管理结构,不断调整自身发展战略。在 这个过程中,最基本的问题就是强化内部管理,进一步搞好经营分 析和效绩评价。因为,这是企业不断提高自身竞争能力的基础,是 企业适应市场变化的必然选择,更是企业追求最佳经济效益,做到“知己知彼、百战不殆”的有效手段。前言 企业经营分析是对企业经营活动的过程和成果进行核算与分 析,通过科学的方法和手段,做好市场信息预测和宏观经济形势发 展趋势预测,使企业得到及时、科学、准确的决策信息,从而保证企 业经营决策的及时与正确,使企业在竞争中处于不败之地。总之,它对搞好企业经营管理、改善企业经营效果、提高企业发展的适应 能力,促使企业加速技术进步均具有十分重要的作用.企业效绩是指一定经营期间企业经营效益和经营者业绩。企 业经营效益水平主要表现在盈利能力、资产运营水平、偿债能力和 后续发展能力等方面,企业效绩评价的主要手段,是运用数理统计 和运筹学方法,采用特定指标体系,对照统一评价标准,按照一定 程序,通过定量