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财务经理必做的 100件事杨成贤/编著

前言当您开始阅读本书时,人类已经迈入了21世纪.这是一个变幻莫测的世纪,这是一个催人奋进的时代.科学技术飞速发展,知识更替日新月异。希望、困惑、机遇、挑战,随时随地都有可能出现在每一个社会成员的生活之中。而作为工商企业的财务管理高级人员,在这样一个注重人才、强调科学管理的时代,更有充分施财务是企业价值运动的中枢,管理则是企业机体运:动的润滑剂,于是财务管理便成为企业管理活动的关键所在。财务经理就是在这样一个背景下,用知识、经验、品质驾驭着企业的价值运动,描绘并预测着价值运 H西蒙说过“管理就是决策”,管理活动是集团活动,而其核心就是决策。

目录第一章基本职责第二章定章建制与内部控制1.认清自身角色 2.明确财务目标 3.树立财务管理观念 4.与下级良好沟通 5.与上级保持良好关系 6.看清经济大气候 7.注意不要违法 8.设立健全的财务机构 9.速度与效益的取舍 10.善于分析 11.建立内部控制制度 12.怎样测评内部控制系统 13.