[生产计划与物料控制实战精解]陈元编广东经济

【生产计划与物料控制实战精解】陈元编广东经济.pdf《协众企管实战书系》编委会 协众企管顾问有限公司 HEPLE CONSULTANTCO.LTD 生产计划与物料控制 实战精解 编著:陈元序言 序言 在刚刚过去的2001年,令中国人牵肠挂肚的几件大事取 得了圆满的结果。北京申奥成功,男子足球冲入世界杯,顺 利加入WTO。加入WTO对经济的影响将在未来的几年中逐 步显现出来,拥抱中国的既有机遇,又有挑战。如今,多数 经济学者和业界的领袖都认为,未来中国必将成为世界制造 中心。对制造业者而言,这无疑令人振奋.要成为制造业的赢家,首先要具备的能力是一能以较低 的成本在规定的期限内生产出规定数量、合乎规格的产品,舍此,别无捷径！自前,消费者需求日益个性化,世界各大企业纷纷实行“零库存管理”以降低库存风险,而这些库存风险一定程度上 往上游厂家转嫁。帐目 第一篇生产管理概论 第一章话说生产管理 一、何谓生产 1.何谓生产 2.生产的型态 二、生产管理的范围 1.为何生产需要管理 2.生产管理的范围 第二章生产管理的运作 一、生产管理的意义、目的及实施 1.生产管理的意义、目的 2.生产管理的实施 二、明确适用的生产管理组织与职掌 1.组织概述 2.生管组织与职掌 三、合理科学的生产管理功能与程序 1.
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