[巅峰管理柳传志与张瑞敏的成功之道]·吕进编·世知社版

【巅峰管理柳传志与张瑞敏的成功之道】吕进编世界知识.pdf巅峰管理 柳传志与张瑞敏的成功之道 吕进编著为什么总是柳传志、张瑞敏(序)在我们的印象中,柳传志和张瑞敏这两个名字似乎出现得太 频繁了。在财经杂志的封面上,在经济报章的头版头条中,还有 年终岁末的各大媒体的商界人物排行榜上,我们总是能够一次又 一次地发现两个人的身影。而据笔者的不完全统计,他们二人同 时上榜的次数竟多达二十三次！那么,究竟因为什么让我们怀抱 着如此大的热情去选择柳传志和张瑞敏呢？有人说,他们两人拥有一个共同的特征:那就是在自已的领域 内努力地打造着中国的企业航母甚至舰队。是的,联想电脑市场 占有率连续居亚太地区第一位,在世界也名列前茅,而柳传志的心 中更是揣着一幅宏大的蓝图.第一章创业伊始:在机会中艰难行走 联想:挑选一个未来/3“立意要高”/3“鸡蛋论”/8 争取追随者/14 海尔:在扬弃中获得新生/20“建立工人对你的一种信任”/20“出世即要领先”/25“跑”出来的关系/29 第二章大战略:18年的三个跨跃 联想:平底快船一大船一舰队/35“用减法”/35“步步逼近”/43 从懵懂到清晰/49 海尔:创立名牌一多元化一国际化/59 要做就做最好的/60 低成本扩张/64“中国造”/69
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