【制造企业现场管理诊断与决策方案】张屹编广东经济.pdf
企业决策方案的失误,是企业管理的根本失误.我们的方案是:生产管理决策十大方案 品质管理决策十大方案 物料控制决策十大方案 现场管理决策十大方案 总务管理决策十大方案 Zhizao Qiye Guanli 我们的方法是:问题症结 根源剖析 处理原则 要点提示 决策方案 实例分析
图书在版编目(II)数据 制造企业现场管理诊断与决策方案/张屹编著.一广州:2003.制.张.川.制造工业-工业企业管理:生产管理IⅣ.F407 中国版本图书馆(IP数据核字第022381号 出版(广州市环市东路水荫路11号5楼)发行 经销 广东新华发行集团 印刷 广东邮电南方彩色印务有限公司(广州市天河高新技术产业开发区工业园建工路17号)毫米×1194毫米1/16 插页 字数 940000字 版次 印次 2003年4月第1次 印数 1-5
目录 第一篇生产管理决策十大方案 方案一:处理插单、急单的技巧 一即使是资深管理人员,也难免被插单、急单搞得焦头烂额 1.症结 2.根源剖析 3.处理的基本原则 4.要点提示 5.决策方案.案例分析 方案二:打破“生产瓶颈”的技巧“瓶颈”困扰着全局的进度,打破“瓶颈”才能一通百通 1.症结.根源剖析.处理的基本原则 4.要点提示 5.决策方案 6.案例分析 方案三:怎样“以机定产”一大部分企业的设备使用率只有30 左右,有的甚至更低,这绝不是危言耸听.症结 2.根源剖析 3.