[非常领导方谋略决策指挥协调]金和中国纺织

【非常领导方谋略决策指挥协调】金和中国纺织.pdf非常领导谋略 一决策指挥协调 金和主编前言 决策、指挥与协调是领导和管理工作的重要职能.三者贯穿并影响领导活动的全过程,关系着管理工作 的成败.中国有句古话叫做:“用兵之妙,惟乎一念。”决 策是整个管理过程中最关键的一个环节。一个绝妙的 决策,可以开创一份事业,可以救活一个企业,可以 笼络一批人才,可以打赢一场商战。翻开一部企业巨 头骄子的发迹史,随处可见他们在关键时刻的神机妙 算,无论是高歌猛进之际,还是受挫临难关头,一个 个大智大勇的决策是他们克敌制胜的法宝.同时,再好的决策如果束之高阁,而不能通过指 挥与协调来贯彻执行也没有任何意义。目录 上篇决策之术 第一章决策在领导工作中的地位1.决策的含义2.决策的重要性3.决策的特点4.决策的分类5.决策的基本原则6.决策的合理性标准第二章决策前的基本功1.领导者常用的六种预测方法2.领导者决策之前应考虑的问题3.决策者八戒“拍板”时应注意哪些问题5.制定重大决策应关注的三个问题6.领导者如何处理同智囊团的关系第三章决策的基本方法及其他1.
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