【企划主管绩效管理方法】王杨编中国经济.pdf
企制主管绩效管理方法 王杨编著 《企业绩效管理方法》丛书
《企业绩效管理方法》丛书 编委会 副丁志可刘照地 陈鹏志陈凌云蒋定梅何明敏 孟祥丽程琨张良科王澄宇 周忠民蔡亚兰张义军刘彦庆 杨海辰陈大鹏詹子杰张先勇 李颖秋张玉锦李柏松何瑞欣 周悦平齐冲陆晓飞李秀敏 程砚平苏亚莉李淑敏 赵山 执行
聚力。并且通过不断的工作沟通和交流,发展企划主管与 各企划人之间的建设性的开放关系,给企划人提供表达自 己的工作愿望和期望的机会。只有优异的绩效管理,才能 切实保证企划的成效,使企业在竞争越来越激烈的市场中 抢占“制高点”,迅速把握机遇、抓住制胜的契机.企划绩效管理是一门科学,更是一门艺术。企划作用 的发挥离不开企划主管的绩效管理。企划主管是企划绩效 管理的主要执行者,绩效化的企划管理行为使企划主管能 够灵活地运用有关的管理知识卓有成效地解决各种各样的 这是一个方向主导一切的时代,企划绩效管理的方向 正确与否,可以决定一个企业的生死存亡.