【虚拟团队管理】何瑛经济管理.pdf
虚拟团队作为网络经济条件下的一种新型组织,是组织理论的前沿 课题,从理论发展与完善的角度来看绝不能忽视对这种新型组织的研 究.因此就迫切需要对虚拟团队及其运行机制进行理论研究,以丰富组织 理论的内容 我国加入WTO之后,全球化程度日益加深在这种竞争越发激烈 市场越发瞬息万变复杂性.不确定性和多样性日益增加的环境下,企业 要想做到如杰克韦尔奇所说:“确保组织在未来取得成功的关键在于 有合适的人去解决最重要的业务问题,无论他处在企业的哪个等级和组 织的何种职位,也无论他处在世界上的任何角落”,那么组建以任务和关 系为导向、聚散自如的虚拟团队就成为一种必然的选择。
数据 虚拟团队管理/何瑛著.一北京:1.虚 Ⅱ.何 Ⅲ.计算机网络一应用一企业 管理 IV.F270 核字第055394号 虚拟团队管理 理论基础、运行机制与实证研究 何瑛著 出版:(北京市新街口六条红园胡同8号)发行:总发行 全国各地 印刷:北京宏伟胶印厂 787mm×1092mm/16 23千字 2003年10月北京第1
2虚拟团队管理 的实践意义。其成果可以帮助企业成功地组建虚拟团队,提高其绩效,从 而提高整个组织的竞争力,以利于在激烈的国际竞争中立于不败之地.队.如何运行和管理虚拟团队”这个总体思路进行,从而构成论文的三大 部分,即理论篇、组织篇和运行篇.“理论篇”包括四章,其中心内容是从管理学、经济学和社会心理学 的角度对组建虚拟团队的理论基础进行构建,从而比较充分地解释了虚拟 团队产生的原因以及虚拟团队的性质,最后用框图的形式表示出各种不同 理论对虚拟团队的贡献。