【目标管理实务】黄宪仁广东经济.pdf

实战实际实用实务经营顾问丛书经营实战KnOw一HoW书籍目标管理实务 MUBIAOGUANLI SHIWU(台湾)黄亮仁

《经营顾问丛书》出版缘起市场竞争激烈,更面临来自国际间的新挑战,企业界均渴求实际指导方法,以寻求赢的策略.业者为求生存、求胜利而开创出的各种决策与执行后,内中的甘苦,值得敬重,尤其是成功经验,最值得我们珍惜与吸收.堪称“企业医生”的经营顾问师,多年辅佐企业,本身必然累积甚多宝贵经验与成功Know-How,其精华却仅受限于聘雇企业可加以幸运获取.本公司为服务广大的社会读者,特别策划《经营顾问丛书》,高薪约聘顾问师,出版系列丛书,其基本精神,即在于提供本土顾问师成功实战经验,以他山之石,启发经营智慧,为企业的繁荣而共同奋斗。

作者序言一般所谓“目标管理”,是指设定目标,并鞭策部属去执行。这是狭义的目标管理。而本书所言,是指一套有系统、有计划,并加以执行的目标管理制度,包括引进目标管理制度的规划、自标的协调与设定,个人主动、积极的参与执行,期末区分优劣的评估技巧,赏罚公平的奖惩方式等等,以一套科学的手法,来确保公司的稳定经营(例如增加销售、降低成本、提高经营绩效)。此举和前述的“目标管理”,本质与手法均有极大的不同.企业推动目标管理制度,强调员工“要有目标”,而且“要有积极执行的成就感”,才能创造企业杰出的绩效。