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京华顾问营理管理夜话问题管理的模式与案例孙继伟著东方出版中心

夜话是白天不敢讲的实话(自序)夜话是白天不敢讲的实话(自序)管理夜话的缘起“管理夜话”缘起于我与张翔博士的一一次又一次晚上讨论.我们在复旦大学读博士时住在南区简陋的两人间里,虽然他是经济学院的博士生,我是管理学院的博士生,但我们当时都在公司里全日制兼职。由于众所周知的原因,公司里一些事情不适合、也不敢与同事讨论,只好晚上回来后进行讨论。我们经常把看到的和听到的管理事件拿出来作为案例讨论,一方面为所在公司出谋划策,以便能够得到上司的赏识.另一方面,也为学习和研究管理课程注人新的素材。我们把这称之为“管理夜话”。

夜话是白天不敢讲的实话(自序)疑问的。这从企业规模上就可以看得出来。著名的《福布斯》杂中国共有29家公司上榜,但令人遗憾的是,万科集团、欧亚集团、大唐电信、北京中关村、风凰卫视等上榜公司在中国人眼里是大公司,在国际标准下面却成了小公司。这只能说明,国际上大公司太多,或者说中国的大公司太少。为什么中国企业长不大、活不长？当然是管理问题.问题管理与管理夜话既然企业管理中有这么多问题,那么对问题也应该进行适当的管理。但是许多问题不适合在大范围展开讨论,即使可以讨论,大部分情况下适合讨论的范围和深度也是很有限的。