[企业发展要素论]王守安企业管理

【企业发展要素论】王守安企业管理.pdf企业发展要素论 王守安著言大長一上小的追求 一企业永恒的追求 导言 中国企业是在计划经济条件下建立和发展起来的,其弊端 多,发展慢,主要根源于体制上的落后,机制上的不活。我们用 了20年的时间,对企业特别是国有企业进行了一系列的改革,试图挣脱计划经济体制的束缚,建立起市场经济的框架。应当 说,经过较长时间的努力,取得了重大进展,企业的市场化水平 明显提高,尽管仍有一批国有企业尚未摆脱困境,尽管企业的改 革还要继续深化,毕竟改革使企业焕发了活力,已经踏上了前进 的征程。那么,经过或者正在进行改革的中国企业,如何进一步 发展？尤其是面临国际间企业的激烈竞争,中国企业如何求生 存,求发展？尽言发展一企非永恒的追求(JIT)、现代制造资源计划管理(MRPI)、现代柔性制造系统(FMS)、现代计算机集成生产系统管理(AM)等,将被更多企 未来的企业将处于不断变革中,企业只有适应这种变化,才 能获得生存,才能有新的发展。企业要发展无疑要重视物的因素 投入,但更要重视人的因素投人,只有使人和物两大系统要素有 机的结合,才能保证企业快速成长。而要素的投人与产出有直接 的联系,高质量的投人才有高效益的产出。因此,合理、有效、准时的要素投人,是企业能否快速、高效发展的关键。这就要求 企业必须以产品生产为中心,以经营、管理为两翼,“中心带动,两轮驱动”,企业的发展永不停滞。
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