【西方银行新成本案例银行实施作业成本制度的案例和误区】舒家伟企业管理.pdf

BANK 国际一流银行财会管理规则西方银行新成本案例银行实施作业成本制度的案例和误区 Activity-based Costing for Banks 于善良

3ANK 国际一流银行财会管理规则该做的,我们都已做好,只剩下最后一步—向国际一流银行迈进该学的,我们都已学会,只剩下最后一项—向最出色的先行者学习全新的观念全新的模式全新的方法国际一流银行财会管理规则中国银行业财会改革创新的路径指引中国银行业财会差距诊断的方法集成中国银行业财会规范管理的达标基准国际一流银行财会管理规则近60位博士、教授历时三年潜心研究金融系统20多位顶级财会专家主持评审百多家世界一流银行提供内部制度和案例国际知名学术团体(IASB、ABA、BAI) 参与选题咨询绝大部分内容属第一次引入我国国内金融界独家、首次出版丛书策

目录第1章实施作业成本制度:起步阶段的误区引言误区1我们得不到高级管理层的支持误区2 那么,请再说一遍我们为什么要这么做误区3 三种成本观？这是什么意思？误区4,会计部门又在改变成本分摊方法了误区5 我们以后再向员工解释看情况而定吧误区6我们可以不花一分钱就完成这个项目误区7 我们不需要培训—这又不是脑部手术27 误区8这全是顾问的错误区9我们不需要内部专家误区10这与其他计划没有联系第2章实施作业成本制度:试验阶段的误区引言误区11试验？