【企业薪酬设计与管理】王学力编广东经济.pdf

核心技术与操作方案丛书企业薪酬设计与管理

企业生机的原动力管理技术让人成为真正的资源(总序)现今,人的管理,已被各种不同性质、不同规模的企业组人是资本一—观念人是资本,这是一个观念问题。但是,如何让人成为真正的人是资本,犹如土地、资金一样,便可参与企业组织的收益分配。但是,没有参与企业组织生产,创造利润的资本,是无法人力资本在转变成为真正的人力资源,并激活人力资源,实现员工个体人力资本价值的同时,需实现企业组织及利益相关者如股东、社区、顾客等的目标,需要适合特定企业组织的管理制现代企业人力资源开发与管理指的是为实现企业的战略目标,企业组织利用现代科学技术和管理理论,通过不断地获得人力资源,对所获得的人力

观本身,都要围绕最有利于知识生产潜力的开掘一人的创新能为此,我们认为网络时代的企业“人性”具有如下特点,并每一员工作为知识的载体,他们所拥有的知识对企业的价值(是否有用)和员工对企业的奉献态度(是否愿意贡献自己因互联网的普及与廉价,信息对所有员工来说都是共享的、及时的,因此,信息的取舍将取决于员工的价值取向.个人能力的渐趋渺小和弱化,必将追求团队合作,企业企业核心竞争能力的形成固然有赖于员工个体的创新能力,但企业真正的“比较竞争优势”却来自员工团队的“集体创每个员工作为独立的个体,在其人格上都是平等的,每个人都在寻求个人价值实现的极大化,尽