[项目经理必做的100件事]吴必达编中国致公

【项目经理必做的100件事】吴必达编中国致公.pdf项目经理必做的 100件事 吴必达/编著前言 什么是项目？项目经理如何对其进行管理？相信大 大小小的项目经理都曾有过这样的困惑.正像美国一位项目管理专家所说的那样,项目可大 可小,大到筹划一次太空飞行计划,小到举行一次婚礼或 是开一个Party。如今,它已经渗透到社会和经济生活的 各个层次、各个方面,也无时无刻不发生在我们的周围.项目管理最初出现在二十世纪50年代,一出现就引 起了管理界的注意。美国的社邦公司早在1957年就把 此项方法应用于设备的维修中,从而把维修时间由120 多个小时骤减至70余个小时。70年代,著名的“阿波 罗”登月计划也采用了项目管理的方法,并取得了卓有成 效的成绩。项目经理备忘录 项目经理的基本职责.项目构思与启动 项目规划.团队组建口项目组织设计 项目实施 项目冲突与沟通 项目合同管理口项目总结 购书蓝
———— 文字由OCR识别(未校验)，可能存在错字；请以原始完整版为准。