【成败之间解读决策零失误】辛向阳等江西人民.pdf

管理就是决策不管管理者做什么,他都是通过决策进行的、要做到决策零失误就必须寻找程序和制度正义、避免决策信息失真,善于处理好超脱与独处:建立决策失误追究制、避免总裁生命周期的影响,善借外成败之间脑、充分考虑决策成本的增加与减少一解读决策零失误

在中国这个高速发展的社会里、时代赋予中国企业家机会最多,失败的概率也最多。中国著名企业寿命之短、更迭速度之快、都是世界企业史上少有的现象中国企业的失败,几乎都可以归结为决策的失误。企业家在决策层面上可能犯的各种错误,中国企业家都犯遍了。痛定思痛,我们有必要循着大多数企业家在决策层面上易犯错误的路径作一次系统的梳理、从中提升出并回答以下问题:如何降低决策风险,降低决策的成本,正确处理好决策中的独裁与民主,企业规模与决策效率,程序正义与制度正义间的平衡、影响企业家决策的环境因素,如何培养企业家的决策警觉,企业家个人品格与决策的关系等等。

目录第一章进入决策地带:决策的作用与功能企业家最核心的能力是什么？是决策的能力。以自己的决策能使企业可持续地赢利,这是对企业家最低的要求.企业最核心的竞争力是什么？是决策制度的杀伤力.一个高效率的决策制度,可以给企业带来想获得的一切.企业最致命的失误是什么？是决策失误。