[成败之间解读决策零失误]·辛向阳等·江西人社版

【成败之间解读决策零失误】辛向阳等江西人民.pdf管理就是决策 不管管理者做什么,他都是通过决策进行的、要做到决策零失误就必须 寻找程序和制度正义、避 免决策信息失真,善于处 理好超脱与独处:建立决 策失误追究制、避免总裁 生命周期的影响,善借外 成败之间 脑、充分考虑决策成本的 增加与减少 一解读决策零失误在中国这个高速发展的社会 里、时代赋予中国企业家机会最 多,失败的概率也最多。中国著名 企业寿命之短、更迭速度之快、都 是世界企业史上少有的现象 中国企业的失败,几乎都可以 归结为决策的失误。企业家在决策 层面上可能犯的各种错误,中国企 业家都犯遍了。痛定思痛,我们有 必要循着大多数企业家在决策层面 上易犯错误的路径作一次系统的梳 理、从中提升出并回答以下问题:如何降低决策风险,降低决策的成 本,正确处理好决策中的独裁与民 主,企业规模与决策效率,程序正 义与制度正义间的平衡、影响企业 家决策的环境因素,如何培养企业 家的决策警觉,企业家个人品格与 决策的关系等等。目录 第一章进入决策地带:决策的作用与功能 企业家最核心的能力是什么？是决策的能力。以自己 的决策能使企业可持续地赢利,这是对企业家最低的要求.企业最核心的竞争力是什么？是决策制度的杀伤力.一个高效率的决策制度,可以给企业带来想获得的一切.企业最致命的失误是什么？是决策失误。
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