【管理的脉络】厉以宁经济日报.pdf

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管理 LUO的 GUAN LIDEMAII 脉络 厉以宁／序言 序言 厉以宁 现代企业的产权制度要以股份制的形式解决,这一点已 为世人所公认。实行与推广股份制,必须有一个健全的市场 体系和完整的配套措施,这一点也被实践所证明.内部产权问题解决了,外部市场发育健全了,留下的就 是人的问题。现代企业管理,归根到底是人的管理。什么叫 做“人的管理”？这实际上有三层含义。一是管理者应当重 视人际关系,要把妥善处理人际关系作为管理的要点。二是 管理者重视人际关系的目的在于调动每个人的积极性.只要 人们的积极性被调动起来了,超常规效率就会产生.管理,不仅是为了取得常规效率,更重要的是为了实现超常规效 率。三是管理者自身素质的不断提高是一个关键性的问题.序言 一个工作人员,都要发挥不断进取的精神。已有的成绩只能 说明过去,时时刻刻都是新的起点。当别人迈开一大步时,哪怕你也迈出了一步,只是由于你迈的步子较小,你依然落 后了.协作。同过去相比,企业之间的协作、企业内部各单位 之间的协作、企业工作人员之间的协作,对经济的繁荣和企 业的发展都更加重要。协作体现了互助、互利、互惠。事实 证明,协作必然使“1+1>2”,在技术迅速进步的年代,尤 其如此.竞争。在新的世纪里,竞争将分外激烈。由于法制越来 越健全,人们的法治观念日益加强,竞争将在公平的基础上 进行。公平竞争的结果将是双赢。