[一个团队领导者应必修的17堂课]王建茹编中国盲文

【一个团队领导者应必修的17堂课】王建茹编中国盲文.pdf一个团队领导者 应必修的17堂课 王建茹编 中国富文版社有必要学习一下团队管理的新知识(代序)正如日本企业家盛田昭夫所预言的:企业组织形 式正经历着一场深刻的革命,工业革命以来的传统的 垂直式的功能化的管理模式将逐渐被淘汰,取而代之 的是以团队为核心的扁平式的过程化的管理组织模式.如今,企业管理已经步入了一个团队管理的时代.作为一个团队领导者,不学习团队管理方面的知 识,肯定会被时代所淘汰.事实上,领导的全部管理工作就在于建立团队、制定目标、协调队伍并最终达成目标.如果一个团队没有目标,就像一列奔驰的火车没 有方向一样,团队领导者作用也就无从体现,甚至可 以说这样的领导者可有可无。组织形式.团队网络把团队和网络有机地集合起来,体现了“局部分工”“整体集成”的管理思想,打破了传统组 织的界限,成员可通过多种渠道进行沟通,相互合作,在资源和技术上进行互补,保持一定的独立性和相互 竞争性,使组织发挥出最大的潜力。团队网络明显成 为改造企业组织结构的一大创造性设想.世界经济信息化和全球化的趋势从根本上改变了 企业的内部和外部环境,企业必须快速、准确地对迅 猛变化的市场作出及时而准确的反应.经济一体化意味着全球经济结合成一个整体,在 这样的背景下,企业之间、企业与社区之间的相互信 赖性越来越强,企业竞争力不仅取决于自身的战略资 源与行动,而且取决于企业的外部环境和外部资
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