【管理者自我检视的100个重点】林柏芬.pdf
管理者 林柏芬n Guanlizhe Ziwo Jianshi lanlizheZiwo Inshi DeGe Zhongdian
前言 一个成功的管理者需要具备一定的条件 到今天我已担任了约一百家公司的经营管理顾问,曾指导过一万个以上的管理者.我有时候通过根据经营战略确定的流程图及根 据人事制度制定的流程图、管理者研修、考核者训练、营业经理人才研修等和很多管理者建立关系.通过指导体验,再加上自己曾经当过生意人的经 验,我发现成为一个成功的管理者有其一定的模式、法则和条件。所以,我将一个成功的管理者需具备的 条件集结成手册,以此手册为基准,不是以学者的身 份而是以一个经营管理顾问的身份来指导管理者.没想到其效果非常好。所谓成功的管理者就是 能发现自己的弱点且能转弱为强的管理者,而我造就 了很多这样的管理者。
做事,甚至在梦中想到的也都是公事。可以说一天24 小时都是为了公司在努力。这就是支撑着日本的经 营体系的公司人的生活形态.和这些公司人比较起来,会造成公司灭亡的因素 就只有新人类和现状满足派的员工了.身为管理者的我们必须将他们教育成公司人,不 如此的话,就无法期望公司能正常发展。所以,我们 是肩负着使命的,现在必须以理论武装自己,使自己 转变为强的管理者,引导他们向前发展.要成为成功的管理者,就要使自己成为能力主义 的推进者 我们已谈过了现在管理者周围的环境,在现阶 段,我们应该如何去面对呢？此点要仔细思考.首先被视为最重要的事,乃是能力主义、实力主 义时代的到来。