【员工激励手册】徐成德中信.pdf
员工激励手册 徐成德陈达编著
前言 松下幸之助曾经说过:“企业最好的资产是人。”的确,对于现代企业来说,“人”是最宝贵的资源,只有充分发挥 这一资源的效力,企业才能够无往而不胜。卡耐基有句名 言:“我的企业被烧掉了,但把人留住,我20年后还是钢 然而,这些也正是许多管理者深感头疼的问题,怎样 才能激发员工的积极性？有效激励的原则是什么？有效激 励的方法和艺术是什么？怎样进行团队激励以提开企业的 你是否意识到,不论是经理还是员工,是父母还是子 女,是教练还是运动员,尽管每个人表面上看起来好像都 很独立,也很自足,可是骨子里,我们谁都需要经由别人 对于每位诚心有余而时间不足的管理者,以及那些得 不到上司的激励而心情沮丧的
目录(一)实事求是,一切从实际出发的原则(三)组织目标与个人目标一致的原则(一)为什么要进行员工激励(二)揭开激励的面纱(三)员工的工作动机是激励的前提(四)员工的背景是激励的条件(五)员工的人格特质是激励的依据(六)员工的能力是激励的基础 第二章激励原则面面观(二)公平公正,秉公无私的原则(四)利益均沾,善的循环的原则(五)及时适度,立竿见影的原则(六)讲究效应,追求正果的原则(七)推