【大象与蝴蝶共舞产业组织案例分析】谢地等编长春.pdf
大象与蝴蝶共舞 一产业组织案例分析 谢地等编著
写在前面 观察经济生活、可以有许多不同的视角.宏观地看,您首先面对的是一大堆关于国民经济增长和发展的统计数字,还有看上 去十分权威的各种预测。但关注宏观,除了很容易使人产生总理或总统幻觉,以为庞大 的经济体都在掌握之间外,剩下的、更多的是困惑和迷惘。因为一个“911”恐怖袭 击、一个安然公司弄虚作假案,都可能会使您刚刚理出的关于美国经济的头绪又重新乱 套,一头雾水。这是因为,如果不是专家,您看到的只是过程的结果,对于为什么是这 样的结果而不是那样的结果的原因,局外人是很难了解的。这是连经济专家也经常感到 困惑的问题.换个角度,从微观,即从企业的角度,我们能够发现些什么？
目录 前言/1 警鸭大企业柄:松下的体验/1 素有日本“家电王国”之称的松下电器产业株式会社是日本工业制造业中一家颜具代 表性的企业集团。在80多年的企业发展历程中,松下电器从一个设在街道里的小电器作 坊,发展成为年销售额数百亿美元的家电生产王国。家族式经营、事业部制的经营管理方 式、终身雇佣制的企业人事制度,被认为是日本式企业经营成功的典范。曾几何时,松下 企业内部患上了大企业病,潜伏了足以毁灭这家庞大的企业集团的经营危机,这个危机终 于在世纪之交爆发了:新时代的竞争理念:超越过度竞争/7 竞争,是市场经济运行的有效机制,是保证稀缺资源被高效使用而不是被滥用的条件。