【利益相关者激励理论方法案例】胡迟经济管理.pdf
利益相关者激励 一理论方法案例 胡迟著 管理咨询与提高企业竞争力丛书
能,是人力资源开发所追求的理想状态,也是管理中的一个永 按照现代管理学的观点,人力资源属于企业核心党争力的 重要组成部分,而人力资源作用的发挥义取决于激励机制的制 度安排,问顾20世纪国外管理理论与实践的发展里程,从20 世纪初泰罗的“科学管理”到现代企业注重“以人为本”的经 1.从着重外部控制,以恐吓与惩罚为主转向从内部引导,2.从使用硬性措施,严格控制转向“以人为本”的软性 3.从依赖相互独立的激励措施转向整体配合的激励策略.4.从只注重短期激励效果发展到短期效果与长期效果并 5.
都是比较好的,对于它们的调查结果尚且如此,其他企业的情 况更是从中可见一斑。美国学者斯蒂格利茨曾认为、在市场社 会主义体制中经理们经常缺之激励。上述专题调查至少在一定 前、我国正在全力推进国有企业转换经营机制,建立现 代企业制度,面对激烈的市场竞争,企业如何吸引人才、稳定 人才亡经成为制约企业发展的关键同时,随看我国加人 W个.人才的竞争已经不仅仅是国内企业之间、不同地区之 间的人才竞争,对国内企业而言,如今最大的竞争对手来自财 力雄厚的跨国公司。他们通常以原有工资的数倍、且多样化的 薪酬体系来吸引紧缺人才和核心人才人才价码与国际接轨将 给国内企业带来越来越大的财务压力。