【大型项目管理】卢俊高等教育.pdf

清华大学经济管理学院教学案例库资助项目大型项目管理一南京长江第二大桥的实践卢俊娄学全编著

序言 1 南京长江大桥是我国第一座自行勘探、设计、施工和全部采用国产材料建造的长江大桥。它飞架南北的雄姿和毛泽东“一桥飞架南北,天堑变通途”的手书,上了中小学教科书,是新中国伟大建设成就和自力更生的象征。而2001年3月 26日建成通车的南京长江第二大桥则成为我国建桥史上一个新的丰碑。这座桥梁在项目管理、组织建设、建设质量、新技术应用、工期与建设费用等方面,都南京长江第二大桥,包括南汉桥、北汉桥、八卦洲中间连接线、南引道和南北岸引线,全线共长21公里。其中:南汉大桥为五跨连续的钢箱梁斜拉桥,主跨为628米,在同类桥型中目前居世界第三.

目录背景资料南京长江第二大桥建设项目工期完成情况三、二桥的设计过程附录什么是项目管理？一、项目工期管理:质量与进度二、为保障进度,设计单位派人在现场指导三、为保进度,预支工程款给施工单位四、保障材料的供应和控制五、调动各方资源,为项自工期服务六、保障进度,开展劳动竞赛一、二桥项目人力资源管理的特点二、组织规划和机构三、专家咨询队伍的组织四、监理队伍的组织背景资料南京长江第二大桥组织机构沿革附录项目班子成功的标志、二桥招投标的组织和管理办法案例一项目前期一、项目背景二、项目审批思考