[生产主管绩效管理方法]赵山编中国经济

【生产主管绩效管理方法】赵山编中国经济.pdf生产是企业活动的重中之重,生产绩效如何 将直接影响到整个企业的经营绩效和市场竞争力 生产主管应首先确立生产绩效标准,完善生产规 划和设计,重视员工绩效管理,优化流程,搞好 质量控制和成本管理,提高采购绩效,强化绩效 激励和绩效考核,从而提高生产主管的绩效管理 水平.生产主管绩效管理方法 [758043.生产主管绩效管理方法/赵山编著.一北京:(企业绩效管理方法丛书) I.生.Ⅱ.赵.Ⅲ.企业管理:生产管理-研究 IN.F273 核字第101339号 生产主管绩效管理方法 作 者:赵山 销: 开 本:880×1230 1/32 字 数:印 张:14.前言 在当代中国,企业之间的竞争开始从关注品质的时代 转入了高效率、低成本、优品质的全面发展时代。随着社 会的发展和市场竞争的加剧,迫使企业不得不注重在现有 生产能力的基础上,充分挖掘潜力,最大限度地提高企业 的生产绩效与管理绩效,不断增强自己抗御各种风险的能 力,从而保证企业成为市场中的强势主体.生产是企业活动的重中之重,生产绩效如何将直接影 响到整个企业的经营绩效和市场竞争力。因此作为组织企 业生产的负责人,一名优秀的生产主管必须承担起比其他 部门主管更大的责任,必须用高效的生产管理方法来提高 本部门的生产和管理绩效,进而提高整个企业的经济效 益。
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