【生产主管绩效管理方法】赵山编中国经济.pdf

生产是企业活动的重中之重,生产绩效如何将直接影响到整个企业的经营绩效和市场竞争力生产主管应首先确立生产绩效标准,完善生产规划和设计,重视员工绩效管理,优化流程,搞好质量控制和成本管理,提高采购绩效,强化绩效激励和绩效考核,从而提高生产主管的绩效管理水平.生产主管绩效管理方法 [758043.

生产主管绩效管理方法/赵山编著.一北京:(企业绩效管理方法丛书) I.生.Ⅱ.赵.Ⅲ.企业管理:生产管理-研究 IN.F273 核字第101339号生产主管绩效管理方法作者:赵山销: 开本:880×1230 1/32 字数:印张:14.

前言在当代中国,企业之间的竞争开始从关注品质的时代转入了高效率、低成本、优品质的全面发展时代。随着社会的发展和市场竞争的加剧,迫使企业不得不注重在现有生产能力的基础上,充分挖掘潜力,最大限度地提高企业的生产绩效与管理绩效,不断增强自己抗御各种风险的能力,从而保证企业成为市场中的强势主体.生产是企业活动的重中之重,生产绩效如何将直接影响到整个企业的经营绩效和市场竞争力。因此作为组织企业生产的负责人,一名优秀的生产主管必须承担起比其他部门主管更大的责任,必须用高效的生产管理方法来提高本部门的生产和管理绩效,进而提高整个企业的经济效益。