【成功用人秘诀让属下积极为你工作的方法】萧风编海潮.pdf

作者的话头来,我们还是不得不使用原来的那帮人去管理我们的公司.是我们对别人过于求全责备？还是我们压根儿就在用人观许多关于如何培养人才的书给我们描绘了一幅“明日天才”的理想图画,设想出“能适应各种工作的人”。这些书的作者告诉我们,一个高级管理人才(当然也包括其他各式各样的人才),作为分析者和决策者,应该具有非凡的本领。他应该善于与别人一起工作,了解魅力和权力的关系.既有数学家的才能你可千方别问我到哪里去找这样的人,我可不想像别人那当然啦,我们是应该使用那些在许多方面都拥有比较强的能力的人,也应该多使用一些知识广博的人。

很多学者名流都曾提出过各式各样的对人才的要求,总是毫不例外地要求这个人能通晓人类社会的各个领域的知识:他既能够做高级的工作也能做低级的工作。在我看来,这就如同一个神通广大的超人。有些人才鉴别方面的专家甚至说,一个真正的人才需要具有五六十种先进自然科学和人文科学知识.我认为,即使能够找到这样的人,那么将他放在任何一个人的手下,也是极其浪费的,因为他至少可以执掌一个国家.也许我们通常所说的人才,远没有必要像上述专家所说的那样,因为我们大多数人都很少有“以天下为已任”的野心,而且我们的发展计划的规格也低得多。