[成功用人秘诀让属下积极为你工作的方法]萧风编海潮

【成功用人秘诀让属下积极为你工作的方法】萧风编海潮.pdf作者的话 头来,我们还是不得不使用原来的那帮人去管理我们的公司.是我们对别人过于求全责备？还是我们压根儿就在用人观 许多关于如何培养人才的书给我们描绘了一幅“明日天 才”的理想图画,设想出“能适应各种工作的人”。这些书的作者 告诉我们,一个高级管理人才(当然也包括其他各式各样的人 才),作为分析者和决策者,应该具有非凡的本领。他应该善于 与别人一起工作,了解魅力和权力的关系.既有数学家的才能 你可千方别问我到哪里去找这样的人,我可不想像别人那 当然啦,我们是应该使用那些在许多 方面都拥有比较强的能力的人,也应该多 使用一些知识广博的人。很多学者名流都曾提出过各式各样的对人才的要求,总是 毫不例外地要求这个人能通晓人类社会的各个领域的知识:他 既能够做高级的工作也能做低级的工作。在我看来,这就如同 一个神通广大的超人。有些人才鉴别方面的专家甚至说,一个 真正的人才需要具有五六十种先进自然科学和人文科学知识.我认为,即使能够找到这样的人,那么将他放在任何一个人的 手下,也是极其浪费的,因为他至少可以执掌一个国家.也许我们通常所说的人才,远没有必要像上述专家所说的 那样,因为我们大多数人都很少有“以天下为已任”的野心,而 且我们的发展计划的规格也低得多。
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