【企业文化实务与成功案例】申望编民主与建设.pdf
中望/编著 成功案例 SuccessfulCases 没有强大的企业文化,没有卓越的企业价 值观、企业精神和企业哲学信仰,再高明的 企业经营战略也是无法获得成功的。
众所周知,价值规律是“看不见的手”,企业的活动受价值规律导 向。实际上,还有一只“看不见的手”一一企业文化。企业文化的导向 和影响作用虽然是间接的,但是更持久、更深远、更加根深蒂固.所谓企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经 营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业 未来学家预测:21世纪将是一个文化冲击的世纪。各国政府、各家 公司都应密切注意不同文化的冲击及其融合,都应关注由此而给自身带 企业文化是20世纪80年代从管理科学丛林时代分化出来的一门新的 科学,传人我国的时间还不长。现阶段我国的大部分企业还处于品牌建 立期。
8录 第一章文化与企业文化 从文化说起 1文化的含义 文化的特性 企业文化 1企业文化的内涵 2企业文化的特点 3企业文化的研究对象 4现代企业文化五大要素 企业文化的兴起与繁荣 古典理论时代 行为科学时代 管理丛林时代 1组织文化理论 2决策理论 四企业文化时代 1发达国家的思考 2企业文化的繁荣 3企业文化创新趋势 企业文化的层次 日 2 第二章 二 三 第三章