【新管理人必备的9大成功资本】方军编中国华侨.pdf

个汤姆林,尼尔新管理人必备的 9大成功资本最高的管理不是让每一个员工死板教条,困循守旧,而是激活每一员工创新求变的大脑,让他们主动应战、大胆突破方军编著

前言一前言怎样才能成为一名优秀的新管理人呢？要准确地回答这个问题,绝不能靠老观念、旧思路,必须站在现代管理的角度,给予现代企业或公司非常注重领导与下级的“同构关系”,并以此产生强大的整体力量,去催化企业或公司的效益。按照美国著名管理学大师德鲁克的说法:“管理者的重担主要有两个:一是肩负着内部的管理,二是承载着外部的竞争。只有把这两个1 方面抓得住,才能形成强大的强力。这就要求管理者的水平必须是出色的,真正能称其为“优秀的管理者”。”这句话的意思是:管理者应当从自身管理开始,进入优秀者的行列,才能成为真正的确,新管理人是企业或公司极其重要的“掌舵人”。

录/1/目目間录新管理人的能力高低是衡量其能否统率一个公司的重要标志。没有能力的新管理人,自然会把公司搞得一团糟,到处都会出毛病,这种人迟早会被淘汰出局.相反一个有能力的新管理人,则会从整体上调控每一个下属,让他们各就其位,各尽其责,效益倍增。这样的新管理人就如一个好的“领头羊”,带领大家朝着共同的目标奔。因此,新管理人的“领头羊功能”是其能力资本的/3.7.9.13.23.29/XINGUANLIRENBIBEIDEJIUDACHENGGONGZIBEN 一、能力资本:做一个好“领头羊”/17.19/重要标志.1.